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最近看了兩性相東森購物客服電話多少處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表，不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之東森購物客服電話多少外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

東森購物客服電話多少內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事東森購物客服電話多少情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真東森購物客服電話多少的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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彰化銀行主辦大國鋼62.5億元聯貸案完成簽約

彰化銀行統籌主辦大成國際鋼鐵股份有限公司五年期新臺幣62.5億元聯貸案順利募集完成，並簽訂聯貸合約。本次聯貸案資金用途係償還既有金融機構債務及充實中期營運暨購料週轉金所需，由彰化銀行擔任統籌主辦行，兆豐銀行、第一銀行、臺灣銀行、合作金庫銀行、華南銀行、盤谷銀行、板信銀行、元大銀行及台新銀行等共同主辦，全體參加金融機構共計27家。聯貸案原擬籌組額度為50億元，在金融機構踴躍參貸下，超額認購達276％，最終以62.5億元結案，顯示參貸金融機構對大成鋼集團近年營運表現，給予高度肯定與認同。大國鋼隸屬大成鋼集團，主要銷售扣件產品，長期深耕美國市場，為全美最大工業扣件產品的進口配銷通路商，透過採購整合、電子商務銷售（B2B）及實體配銷，大國鋼有效發揮龐大的通路優勢，並藉由長期發展成熟的電子商務配銷模式，在新冠肺炎疫情期間維持穩健營運，顯見該公司別具優勢與利基。展望未來，隨疫情趨緩及美國工業需求回溫，產品量價可望進一步提升，帶動營運獲利再創佳績。(工商 )

自曝吸毒黑歷史拜登兒自傳4月上市點名鋼鐵人來演他

美國新科總統拜登入主白宮，相較於對前第一家庭的嚴格檢驗，美國主流媒體選前與選後都鮮少提及拜登家庭的負面消息，不過次子杭特（Hunter Biden）曾因「電郵門」風波，以及他過去沉迷毒品、酗酒等問題引發一陣討論，根據外媒報導，杭特4月出版的自傳中，主要講述他如何走過這段黑歷史，甚至有英國媒體指，這部自傳若拍成電影或影集，杭特荷包將賺滿滿，而曾染過毒癮的小勞勃道尼將是飾演杭特的不二人選。根據《CNN》和《美聯社》的報導，51歲的杭特4月6日要出版自傳《美麗事物》（BeautifulThings），內容會陳述他沉迷於藥癮，到戰勝自我的經歷，報導稱杭特在2014年時，因為吸食古柯鹼被海軍勒令退伍。其實杭特在去年的美國大選中，因為牽扯到烏克蘭和中國大陸的生意往來，加上他被指是戀童癖甚至有性侵未成年少女等醜聞，最後還被川普陣營「加碼爆料」吸毒性愛影片等消息，在大選期間吵得沸沸揚揚。不過面對川普陣營抓著杭特猛打，拜登始終力挺這位次子並表示，「我以我兒子為榮」。另外，英國的《每日郵報》指出，杭特的自傳既可為他賺進200萬美元，折合台幣約5600萬元的收入，報導還稱，若是將自傳翻拍成電影或電視影集的話，杭特甚至可再撈數百萬美元，至於杭特找誰來演，報導推薦曾患有毒癮的小勞勃道尼將是詮釋杭特的「最適合人選」。(中時新聞網)

趙少康籲這波罷免後可停了羅智強「挫折」：狠打罷萊委人的臉

罷捷決戰最後倒數羅智強轟綠「金魚腦」訂閱影音：中時新聞網近期罷免案成為政壇關注焦點，重返國民黨、表態參選黨主席的資深媒體人趙少康，昨(5日)呼籲這波罷免後「是不是可以停了」，認為應先讓選罷法制度回到正軌。對此，推動罷免萊豬立委的國民黨革實院長羅智強今(6日)在臉書吐露心聲，「趙少康起手選黨主席的第一步，就是先狠狠的打了所有這一段時間為罷免萊豬立委奔走的人的臉」。羅智強6日在臉書寫下，當匯流了趙粉和韓粉二大力量的趙少康，也附和合民進黨的「報復式罷免」之説，呼籲停止罷免萊豬立委時，坦白説接下來陳柏惟和吳思瑤的罷免，已經未戰先降，提前結束了，「這一次，我認同趙少康50%，但這一半的認同，比完全不認同，更難讓我認同」。羅智強直言，認同罷免制度並不合理，因為門檻過低會增加政治的不安定性，但這不合理的罷免制度，一直是民進黨的主張，並拿來當民進黨攻撃對手的利器；他說，趙少康認同民進黨「報復性罷免」的説法卻忘了一件最重要的事，憑什麼民進黨用罷免攻撃對手時，就是蔡英文説的「憲法權利」，而其他人發動罷免，就變成「報復罷免」？「我很尊敬趙少康，但趙少康這樣的説法，不就是另一種鄉愿?」另外，羅智強認為要停止罷免萊豬立委，趙少康該主張的是，請執政的民進黨承認他們過去主張的降低門檻是錯的，並透過他們的多數優勢去修改選罷法，拉回原來的罷免門檻，否則依法論法，現在的罷免就是法律賦予人民的權利，「沒有什麼民進黨用是權利，別的人用是報復」。羅智強也提到，國民黨發動的反萊豬兩公投都是他向主席江啟臣提議發動，因為讓民進黨投鼠忌器，不敢沒收公投，因為若敢沒收公投，激起的民怒將會衝向罷免，但他也知道國民黨不可能直接跳進罷免，因有政黨形象的問題，也太冒險，所以他個人來做，所有風險他承擔。不過，羅智強也強調，雖然很挫折，但還是會繼續為監督民進黨全力以赴，這件事不影響他對趙少康的敬佩。文章來源：羅智強臉書(中時新聞網)

晶圓代工看不到烏雲？供應鏈示警暗藏風險

如果要用一句話來解讀2021年的投資大方向，「疫苗荒、晶片荒、貨櫃荒」九個字可以概括。這個COVID-19新冠病毒像是有智慧似的，就在疫苗問世後，加速了變異的速度，英國變種、南非變種，甚至巴西還傳出一人同時感染兩種變異病毒，此新冠病毒在相對貧窮國家繼續擴散、變異，導致WHO呼籲英國(其實也是呼籲其他收購疫苗的富裕國家)暫停繼續施打疫苗。上半年人流與物流仍受限因為已經接種一劑疫苗後，可以達到65%的效力，對於重症致死已經具有防護力，雖然臨床上並不確定施打一劑疫苗所產生的抗體可以持續多久，但一般認同至少有三至六個月的效力。與其同一人施打第二劑疫苗達到90%以上的效力，WHO認為還不如讓更多的貧窮國家獲得接種疫苗，圍成更大的防護網，才能早日終結這場疫情。的確，理智上，WHO說得客觀，但面臨生死關頭，相信沒有政治人物會甘冒國內反對意見風險而施大愛，所以疫苗問世，只是抗疫的第二階段，人流與物流依舊受到限制，至少今年第三季之前現況不會有太大的改變。因為疫情導致去年全球航空公司倒了四十多家，加上純貨機本就占約二成，受到去年二至四月中美歐等經濟體無預兆的封城鎖國震撼，供應鏈的庫存降至臨界點，經此教訓，各大廠商預先下單備料或下長單，造成貨櫃海運業突然迎來百年來最旺的第四季，「缺工、缺櫃、缺船」是當前貨櫃業者的共同認知，情況類似缺疫苗般的無解。第二季貨櫃運價可能大跌關鍵在於海運業長期不景氣，大量的船、貨櫃都被拆掉了，經歷過「榮景大賺、搶造船、殺價惡性競爭、最後賠錢，然後小航商倒閉、拆船、大航商互相整併」的過程，業者都認清了，有錢慢慢賺，搶市殺價賠錢損人又不利己的道理，導致近年來大家都不想造櫃。這波市場急單出籠，源自於疫情，既然疫苗已經問世，雖然不知疫情何日終結，但大概也就是這一、二年內的事情，所以缺櫃無解。但短期來看，歐美封港、缺櫃問題會隨著疫情減緩而舒緩，屆時大漲的貨櫃運費會大幅回跌，低點可能出現在今年第二季左右，但之後會持續往上。了解了這波海運貨櫃的運費大漲背景後，就可以知道股價短線的轉折在元旦前後，陽明32.15元高點出現在一月四日，符合上述的觀點，既然運費的低點可能出現在年中，整理時間仍長，季線支撐就不一定能守住，於是一月二十九日盤中20元整數關卡攻防戰時，罕見出現高達十四筆的「487」張賣單釋出，而「487」與台語諧音「是白癡」相近，讓網友不禁揣測，是賣出者罵自己是白癡才買陽明。貨櫃業下半年風雲再起但這位大戶可能忽略了一點，海運貨櫃業正在一個長波段的復甦階段。這一次運費大漲，但造船量其實沒有增加，最近下水的新船主要都是汰舊換新，而非搶造新船。現在新船講求低速電子控制引擎技術，追求在低速航行中產生燃油高效率與低排放，能省30~50%的油耗，但跨越太平洋可能比以前慢了二到六天，有利於運費的穩定，從這個角度來看，今年下半年貨櫃業還會風雲再起。因為海運吃緊，誰也說不準商品何時能交付客戶，慌張又紊亂的需求造成企業乾脆連第二季的訂單都下了，就連走空運的半導體也都想要多備一點料，避免出現長短料的問題，以目前的訂單能見度來看，晶片設計公司多數今年上半年訂單全滿，以目前供應鏈來說，八吋晶圓代工最為緊俏，其次則是十二吋，甚至連六吋都已經滿載。台積電接近季線值得關注照理說，晶圓代工的景氣應該是看不到烏雲，不過根據過往供應鏈斷鏈的經驗，市場認為一定有重複下單的問題，只是不確定有多嚴重。所以當英特爾財報沒有釋出高階委外訂單，外資連續八天賣超台積電17萬餘張，股價從679元跌到591元，相信大家最想知道的是，破600元的台積電可以進場了嗎？去年EPS約20元，600元的本益比約三十倍，站在先進製程領先三星至少半年到一個世代，三十倍本益比算是合理價，但如果想要賺超跌利潤，可以說越接近季線的533元，越值得逢低關注，畢竟以最新的法說會大幅提高資本支出到250-280億美元，可以確保未來四年的業績成長，每年漲100元，外資喊的千元不是夢。本文作者:洪寶山(本文摘自《理財周刊1067期》)(中時新聞網)

轉型升級迎接新商機　「台北造起來」店家再造計畫17日報名起跑

疫情打亂了生活步調，也改變了實體商業的經營慣性與模式，電商、外送、線上直播等零接觸商機，頭家們準備好接招了嗎？「台北造起來」助您正面應對各種挑戰，網羅專業輔導團隊量身改造並挹注資金，協助品牌定位與設計變身，讓店家升級再出發。今年度持續招募「美食餐飲」及「傳統產業」2類型之特色店家進行改造，由內而外提升品牌價值，強化競爭力，報名期間自110年2月17日起至3月31日止，歡迎有意自我提升的店家報名參與。台北市商業處長高振源表示，臺北蘊含許多良品好店，隨著時代的洗禮、潮流的移轉，為了守住店家的價值，延續品牌的生命，這些具有潛力的好店需要創新改變，來面對各種市場環境變遷的挑戰，所以市府持續執行店家再造計畫以協助升級轉型，自104年起至今已輔導101家，經過輔導後，業績於環境衝擊之下甚至逆勢成長，整體平均營業額及來客數皆提升1成以上。「台北造起來」不只翻新品牌形象，更協助店家開創新型態營運模式，包括從B2B到B2C、從線下到線上、從單一品項到複合經營、從賣商品轉為賣文化等，為產業建立新典範，更翻轉街區風貌，首先以大稻埕的傳統老店為起點，6年來深耕當地累積輔導32家，帶動消費人潮走入當地遊逛體驗。在107年擴散至其他街區，產業別更為多元，如中正區涵蓋書店、音響業、茶行、手工西服，而艋舺街區更是匯集「兩喜號」、「小王煮瓜」、「艋甲大豐」、「元味串燒」等12家老店再造，以品牌再造培育優秀的標竿店家，施予輔導行銷資源，從點、線、面擴散發酵，於北市各城區創造風潮。「台北造起來」今年持續甄選本市具發展潛力、欲重塑品牌定位或轉變經營模式的「再造店家」，及店面已具特色風格、欲提升品牌價值的「型店店家」，由專業輔導團隊量身打造經營策略、商品服務與設計包裝等，後續透過故事行銷與創意導客等一系列推廣活動，提升店家知名度。期盼本市能有更多蘊含潛力及特色的店家，面對環境改變主動出擊，透過店家再造精進自身經營能力，翻轉傳統商業模式，從容應對挑戰，迎接新商機。